Projekte sind ein Paradies für Konflikte. Jeder ungelöste Konflikt ist problematisch. Schenken Sie Projektkonflikten Aufmerksamkeit, bevor Termin-, Qualitäts- und Budgetprobleme eintreten.
Proaktives Konfliktmanagement für
- Projekte im Digitalumfeld (Agile Projekte, Transformationsprojekte,
disruptive Strategien, …) - Projekte mit komplexen Anforderungen und vielen Beteiligten
Ihr Nutzen
- Sie bleiben handlungsfähig
- Ihr Projekt wird wieder in arbeitsfähige Bahnen gelenkt
- Sie bewältigen Konfliktsituationen frühzeitig und erfolgreich
- Sie sorgen für mehr Qualität, finanzielle Sicherheit und gesunde Projektteams
Unser Angebot
zu Projektbeginn
- Einführung in das Modell der Projektmediation für alle wichtigen Projektbeteiligten (Tagesworkshop)
- Initiale Konfliktanalyse (Konfliktmapping)
- Empfehlungen für die Konfliktprävention
- Aufbau und Führung des Konfliktmanagement-Office (bei Bedarf)
während der Projektarbeit
- Regelmässige Teilnahme an Projektsitzungen zur Diskussion der Konfliktlandschaft
- Kontinuierliche Konfliktanalyse (Konfliktmapping)
- Konfliktcoaching und -beratung für Auftraggebende, Programm- und Projektleitende, Product Owner, Scrum Master und Teammitglieder
- Konfliktmoderationen, Moderation schwieriger Gespräche und Verhandlungen, Klärungen und Mediationen
- Aufbau und Führung des Konfliktmanagement-Office (bei Bedarf)
- Konfliktmanagementtrainings für Projektbeteiligte (bei Bedarf)
bei Projektabschluss / bei Phasenabschlüssen
- Moderation von Projektdebriefings
- Konfliktmanagementabschlussbericht (lessons learned)
Gute Gründe für präventives und proaktives Konfliktmanagement in Projekten
Frühzeitige Konfliktvermeidung
Fokus auf Konfliktprävention
Nachhaltiges Risiko- und Kostenmanagement
Bessere Kontrolle der mit Projektkonflikten verbundenen Kosten
Stabilere und erfolgreichere (Gross)Projekte
Konfliktagil begleitete «strittige Grossprojekte» sind stabiler und erfolgreicher
Kooperation und Projekterfolg fördern
Förderung kooperativer Zusammenarbeit in Projekten
Unsere Arbeitshaltung
Mediators, das sind erfahrene Wirtschaftsmediatorinnen mit Programm- und Projektleitungserfahrung im Digital- und IT-Umfeld.
Wir zeichnen uns aus durch
- hohe Fachkompetenz und einen achtsamen Umgang mit den Anliegen in Projekten
- Krisenfestigkeit
- hohe Veränderungsbereitschaft
- Transparenz
- unsere Haltung des Vertrauens
- unsere Kooperationsfähigkeit und unsere Fähigkeit zur Konsensfindung
- unsere Haltung, dass die Stärkung der Selbststeuerung und des Selbstmanagements von Einzelnen und Gruppen wichtig für den Erfolg von Projekten sind
