Läuft Ihr (Digital-)Projekt nach Plan? Lenken Sie mit uns Ihre Projekte erfolgreich durch Konfliktfelder.

Projekte sind ein Paradies für Konflikte. Jeder ungelöste Konflikt ist problematisch. Schenken Sie Projektkonflikten Aufmerksamkeit, bevor Termin-, Qualitäts- und Budgetprobleme eintreten.

Proaktives Konfliktmanagement für

  • Projekte im Digitalumfeld (Agile Projekte, Transformationsprojekte,
    disruptive Strategien, …)
  • Projekte mit komplexen Anforderungen und vielen Beteiligten

Ihr Nutzen

  • Sie bleiben handlungsfähig
  • Ihr Projekt wird wieder in arbeitsfähige Bahnen gelenkt
  • Sie bewältigen Konfliktsituationen frühzeitig und erfolgreich
  • Sie sorgen für mehr Qualität, finanzielle Sicherheit und gesunde Projektteams

Unser Angebot

zu Projektbeginn

  • Einführung in das Modell der Projektmediation für alle wichtigen Projektbeteiligten (Tagesworkshop)
  • Initiale Konfliktanalyse (Konfliktmapping)
  • Empfehlungen für die Konfliktprävention
  • Aufbau und Führung des Konfliktmanagement-Office (bei Bedarf)

während der Projektarbeit

  • Regelmässige Teilnahme an Projektsitzungen zur Diskussion der Konfliktlandschaft
  • Kontinuierliche Konfliktanalyse (Konfliktmapping)
  • Konfliktcoaching und -beratung für Auftraggebende, Programm- und Projektleitende, Product Owner, Scrum Master und Teammitglieder
  • Konfliktmoderationen, Moderation schwieriger Gespräche und Verhandlungen, Klärungen und Mediationen
  • Aufbau und Führung des Konfliktmanagement-Office (bei Bedarf)
  • Konfliktmanagementtrainings für Projektbeteiligte (bei Bedarf)

bei Projektabschluss / bei Phasenabschlüssen

  • Moderation von Projektdebriefings
  • Konfliktmanagementabschlussbericht (lessons learned)

Gute Gründe für präventives und proaktives Konfliktmanagement in Projekten

Frühzeitige Konfliktvermeidung

Fokus auf Konfliktprävention

Nachhaltiges Risiko- und Kostenmanagement

Bessere Kontrolle der mit Projektkonflikten verbundenen Kosten

Stabilere und erfolgreichere (Gross)Projekte

Konfliktagil begleitete «strittige Grossprojekte» sind stabiler und erfolgreicher

Kooperation und Projekterfolg fördern

Förderung kooperativer Zusammenarbeit in Projekten

Unsere Arbeitshaltung

Mediators, das sind erfahrene Wirtschaftsmediatorinnen mit Programm- und Projektleitungserfahrung im Digital- und IT-Umfeld.

Wir zeichnen uns aus durch

  • hohe Fachkompetenz und einen achtsamen Umgang mit den Anliegen in Projekten
  • Krisenfestigkeit
  • hohe Veränderungsbereitschaft
  • Transparenz
  • unsere Haltung des Vertrauens
  • unsere Kooperationsfähigkeit und unsere Fähigkeit zur Konsensfindung
  • unsere Haltung, dass die Stärkung der Selbststeuerung und des Selbstmanagements von Einzelnen und Gruppen wichtig für den Erfolg von Projekten sind